Le livre que nous souhaitons vous présenter a été co-édité par Emmanuel Kamdem, Françoise Chevalier et Marielle A. Payaud. L'ouvrage regroupe 29 contributions qui traitent de la recherche en management dans les contextes africains. Deux membres du projet ManaGlobal, Michelle Villette et François Pichault, y ont contribué.

🎙Pour en savoir davantage, nous avons interviewé le Professeur Emmanuel Kamdem : 

Prof. Kamdem : Les raisons qui ont poussé à l'écriture de ce livre sont de multiplier et de renforcer les publications de qualité sur la recherche en management en Afrique. On s'est rendu compte que dans ce domaine, le continent africain présentait des déficits dans les travaux de recherche. Une autre raison est que les travaux en management ne sont pas toujours effectués à partir du terrain africain. Il y a une sorte de déconnexion par rapport à la réalité. C'est la raison pour laquelle le sous-titre de "la recherche enracinée" est l'élément majeur, je dirais même la marque distinctive de cet ouvrage. Les recherches partent du terrain africain avec une finalité qui est de résoudre les problèmes africains et non pas prendre des concepts et des théories qui nous viennent de l'extérieur. Bien qu'on en connaisse l'utilité et la pertinence scientifiques, nous voulions partir de ce qui constitue le tissu et la spécificité du continent africain. Ce livre a donc été publié sous la direction de 3 chercheurs, et a été écrit pour contribuer au renouvellement de la recherche managériale en contextes africains, dans une double perspective. D'abord, mieux enraciner la recherche africaine pour la rendre beaucoup plus "actionnable" afin de contribuer à la résolution des problèmes vécus par les chercheurs, entrepreneurs et managers africains. Ensuite, renforcer la visibilité internationale de la recherche managériale africaine, très souvent méconnue en dehors des contextes africains. Par conséquent, ce livre répond au besoin de création et de diffusion de connaissances, par les chercheurs universitaires et les praticiens d'affaires, sur le management en Afrique. 

 - Quelle a été votre méthode pour la réalisation concrète de l'ouvrage? 

Prof. Kamdem : Nous avons fait appel à des chercheurs européens qui connaissent le continent africain, pour avoir enseigné, vécu, travaillé comme consultant sur des projets en Afrique, et qui s'intéressent au continent africain comme champ de recherche. Bien entendu, nous avons aussi fait appel à des chercheurs africains et autant que possible nous avons constitué des duos. Vous pouvez voir dans l'ouvrage que plusieurs chapitres sont écrits par plusieurs auteurs, l'un européen et l'autre africain. Une autre marque distinctive de cet ouvrage est que nous avons fait appel à des managers ou entrepreneurs africains pour témoigner de leurs expériences, pour montrer la contribution des praticiens à la connaissance. Pour l'instant malheureusement, la connaissance managériale en Afrique est perçue comme relevant pour essentiellement de ce que nous appelons, de façon ordinaire, les chercheurs universitaires. L'ouvrage insiste beaucoup sur le dépassement du bipolarisme méthodologique (quantitatif versus qualitatif) et préconise le recours aux méthodes mixtes. Nous avons donc sollicité et obtenu des contributions qui montrent les avantages et les limites de ces 3 perspectives méthodologiques (quantitative, qualitative, mixte). Ce pluralisme méthodologique s'inscrit dans le paradigme épistémologique pragmatiste qui nous semble plus indiqué pour l'exploration épistémique des terrains africains. Une autre valeur ajoutée de l'ouvrage est la mobilisation de la collaboration entre différents chercheurs. C'est ainsi que quelques chapitres ont été écrits par 2 ou plusieurs contributeurs (africains et non africains ; universitaires et praticiens). 

Prof. Kamdem : Trois principaux résultats sont mis en valeur dans cet ouvrage collectif. D'abord, l'identification de nouvelles pistes conceptuelles, théoriques, épistémologiques et méthodologiques pour le renouvellement de la recherche en management en Afrique. C'est le cas par exemple du concept "Ubuntu" (altérité) de plus en plus présent dans les publications africaines sur le management. Ensuite, la nécessité du renforcement de l'implication des praticiens africains (entrepreneurs et managers) dans la production de connaissance sur l'entrepreneuriat ou le management dans les contextes africains. Enfin, une meilleure visibilité internationale des contributions africaines à la recherche en management. Avec cet ouvrage, les chercheurs et les praticiens africains et non africains peuvent désormais tirer avantage des nouveaux regards sur les modèles et les pratiques de management en émergence en Afrique. 

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Michel Villette nous livre dans cette capsule vidéo sa propre vision de ce que constitue une recherche ethnographique. Il nous livre également les moments clés dans sa carrière qui lui ont permis d'entrer dans les entreprises et mener de cette manière ses recherches. Maghreb Steel, Saham, Majorel, Michel Villette nous raconte ...